Rozhovor s Tomášem Hejčem

CEO a spoluzakladatele SUPERKODERS, Tomáše Hejče, vyzpovídala Michaela Luňáčková v rámci série rozhovorů s legendami českého webového vývoje a e-commerce.

SUPERKODERS:

• SUPERKODERS v roce 2011 založili 3 frontend kodéři –⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Tomáš Hejč, Michal Matuška a Tomáš Krejčí.
• Za 14 let vyrostli na firmu o 30 lidech, FE i BE developery, která dodává klientům kompletní a precizně odladěná technická řešení.
• Mezi jejich klienty patří například TON, MegaUbytko, MojeCalibra, iROZHLAS, CzechCrunch; ocenění v soutěžích WebTop100 a IEA.
• V roce 2024 se stali členy Asociace.biz.

 „Ahoj Tomáši, mohl bys v krátkosti představit sebe a společnost SUPERKODERS? Čemu se věnujete a jaká je tvoje role?“

Ahoj Míšo. SUPERKODERS je full-stack vývojářská agentura, specializujeme se na vývoj na míru a dodáváme kompletní technická řešení. Velmi silnou stránkou je front-end vývoj, na kterém jsme historicky vyrostli. Věnujeme se vývoji v React / Next.js / Typescriptu, na backendu pak node.js a php. Máme také robustní e-commerce framework, na kterém stavíme větší e-shopová řešení.

Mojí rolí ve firmě je jednak budování vztahů a dále jsem primárním sales kontaktem. Baví mě však také být součástí projektů, čili u důležitých projektů působím i v roli business konzultanta / analytika.

 „Koukala jsem se, že jsi prošel brněnskými agenturami. Co tě vedlo založit si vlastní firmu?“

 Vlastně to byla vcelku náhoda. Michal s Tomem viděli na trhu příležitost pro firmu, specializující se na frontend a mě do ní přizvali, abych kluky a později firmu managoval.

 “Člověk by se neměl bát riskovat a bát se neúspěchu, a v podnikání to platí dvojnásob. Máš za sebou nějakou zkušenost, kdy se ti risk neoplatil a přemýšlel si, že se na to vykašleš?”

Přešlapů byla spousta, ale vždy jsme se z nich snažili poučit a brali je jako investici do našich zkušeností. Naštěstí nic nemělo katastrofální důsledek. Naopak často se nám risk vyplatil. Myšlenky “jít za pokladnu do Lidlu” se ale opakují celkem pravidelně :-)

 “Jaké jsou největší výzvy, kterým nyní v SUPERKODERS čelíte?”

Říkám tomu platformizace. Vše se standardizuje a spoustu use-casů, kde byl potřeba vývoj na míru najednou zvládnou tyto platformy.

„S nástupem AI nabývá veřejnost dojmu, že programovat může v podstatě každý. Potkala jsem se i s názory, kdy majitelé firem uvažují o tom, že vymění svého dodavatele za vlastní řešení, protože nechtějí v době AI platit za externího dodavatele. V čem ty, jako CEO SW firmy, vidíš největší přínosy a rizika využívání AI?“

Přínos vidím určitě v psaní rutinních částí kódu apod. Pro zkušeného vývojáře, který ví, co chce, je AI určitě pomocníkem. Zároveň ale seniorní vývojáři jsou k AI velmi skeptičtí a použití často odmítají.

 Rizik s AI je spoustu. Osobně za největší hrozbu považuji možnosti zneužití AI. Stejně jako u jiných technologií i tady platí, že dobře míněné vynálezy mohou při nesprávném použití napáchat velké škody.

 „Jak přistupujete k AI v SUPERKODERS? Je součástí vaší dlouhodobé strategie? A považuješ AI skill gap u zaměstnanců jako hrozbu?“

Ano považuji. Proto se snažíme adaptaci AI v týmu podporovat. Máme na téma adopce AI vyhrazenou kapacitu. Vyvíjíme například i vlastní nástroj – multichat. Obecně téma sledujeme a chceme být v obraze.

„U AI ještě zůstaneme, jen se podíváme na trh práce vývojářů. Ovlivňuje trh už nyní? A jak to vidíš do budoucna? Hodně se mluví o tom, že juniorní pozice úplně vymizí.“

Tohle mě osobně dost trápí. Juniorní pozice to mají velmi těžké, když práci juniora zastane AI už teď. A nejen ve vývoji SW. Nedávno jsem mluvil s právníkem a popisoval mi, jak AI nahrazuje práci koncipienta.

Jenomže, kde se to ti noví lidé naučí? Jak získají praxi? Vytváříme si začarovaný kruh, na který v budoucnu narazíme?

„Zahrajeme si na Jolandu. Kde vidíš sebe a Superkodéry za 5 let?“

Chceme mít kolem sebe projekty a partnery, kterým se můžeme dlouhodobě věnovat a naší prací zlepšovat jejich business. Pokud dokážeme zlepšovat business naším klientům, budeme zlepšovat i nás samotné.

Zároveň se pořád díváme kolem sebe a bavíme se dalšími podnikatelskými příležitostmi. Tento mix mě baví a věřím, že i za 5 let bavit bude a budu součástí.

 „Měl jsi v průběhu kariéry/máš nějaký vzor nebo osobnost, která výrazně ovlivnila tvůj přístup k podnikání?“

Ani ne. Inspiruji se u různých lidí, ale že bych měl jeden vzor a ten se snažil okopírovat to ne.

 „Jsi CEO, řešíš důležitou agendu top manažera, ale z tvého LinkedInu jde vidět, že láska k frontendu tě neopustila a stále jsi v obraze. Jak se ti to daří? A jaké máte letos plány s komunitou Frontendisti.cz?“

Frontendisty řeším přes 10 let a tak nějak se ta komunita stala součástí mého pracovního života. Byly roky, kdy jsem se jí věnoval velmi intenzivně. Nyní dospěla. Zůstávám součástí vedení, ale snažím se operativní věci delegovat.

Vrcholem letošního roku bude konference FrontKon – tento rok bude v Brně, opět cílíme na 700 účastníků a věříme, že to bude opět stát za to.

 „Jsi velký fotbalový fanoušek. Komu fandíš a na jakém nejzajímavějším zápase si byl fandit?“

Aktuálně nejvíc fandím týmu mladší přípravky U9 Boskovice-Letovice, kde hraje můj syn a kterou zároveň trénuji. Kvůli tomu mi nezbývá moc čas na jiné výjezdy.

 „Práce, Frontendisti, běhání, rodina. Jak se ti daří všechno kloubit dohromady? Máš pro nás nějaký recept na to nezbláznit se?“

Běhat rychleji :-)

Rozstřel:

Windows nebo Mac? Mac

iPhone nebo Android? iPhone

Brno nebo Praha? Brno

Ronaldo nebo Messi? Zlatan

„Kdyby ses mohl odstěhovat kamkoliv na světě, kam by to bylo?“

 Na chalupu do hor, kde je zima a metrové závěje sněhu.

 „Nesmí chybět foodie otázka na závěr – kam bys nás vzal v Brně na pracovní oběd?“

Don Miguel’s

 

Ptala se Michaela Luňáčková, Managing Partner agentury Cognito.