Rozhovor s Josefem Jarošem

Míša Luňáčková si povídá nejen o digitalizaci a softwaru s významnými osobnostmi českého businessu.

Josef je majoritním akcionářem skupiny PKF APOGEO. Od jejího zrodu do roku 2022 skupinu řídil z pozice Managing Partnera, nyní se jako předseda správní rady věnuje strategickému směřování a klíčovým vztahům. ​ 

V současnosti je rovněž předsedou představenstva Asociace malých a středních podniků ČR a předsedou výboru pro audit Dozorčí rady státního podniku Lesy České republiky. ​Je také  externím poradcem MPSV pro oblast politiky zaměstnanosti, sociální a rodinné politiky a zároveň členem Podnikatelské rady, která je poradním orgánem ministra průmyslu a obchodu.​ 

​V roce 2022 byl jmenován jako externí člen vědecké rady Fakulty podnikohospodářské na Vysoké škole ekonomické v Praze. Od ledna 2025 se stal viceprezidentem Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů pro oblast malého a středního podnikání.

Mimo podnikatelskou sféru se věnuje také kultuře – je spolumajitelem Divadla Na Fidlovačce. Díky těmto rozmanitým zkušenostem propojuje svět byznysu a umění a dokáže tak přispět k rozvoji malých i středních podniků i kulturních institucí.

I přes všechny tyto funkce si našel čas na rozhovor s Michaelou Luňáčkovou z Asociace.biz.

„Ahoj Josefe, jsi předsedou Asociace malých a středních podniků (AMSP). Mohl bys nám v krátkosti říct, co tě k této roli přivedlo a co je vlastně hlavní misí AMSP?“

AMSP ČR byla založena v roce 2001 jako politicky nezávislý subjekt, který je hlavním reprezentantem nejširšího podnikatelského segmentu v ČR. Zastřešuje malé a střední podniky (MSP), živnostníky a dále spolky, cechy a sdružení zastupující konkrétní profesní zájmy.

Rád stojím na straně poctivého a  férového podnikání. Cíleně pomáháme podnikatelům, kterým nejsou dostupné drahé a složité odborné poradenské služby, a nebojíme se otevírat podnikatelská témata ve státní sféře.

„V současné době se hodně mluví o digitalizaci firemních procesů. Jak vnímáš digitalizaci v českých malých a středních firmách – daří se jí, nebo v ní ještě pořád zaostáváme? A co bys poradil těm, kteří s digitalizací váhají?“

V úrovni zavádění nových technologií (automatizace, robotizace, digitalizace) mají naše firmy, bez ohledu na velikost ještě stále značné rezervy. Například typický malý a střední podnik, tj. nejširší podnikatelský segment v ČR, má v současné době automatizovanou čtvrtinu produkce a robotizováno přibližně 10 % produkce.

Zároveň je ale zřejmé, že zhruba dvě třetiny firem stále zvažují, jakým směrem se v digitálním světě vydat. Jedním z hlavních motivátorů k digitalizaci pro firmy je zvýšení efektivity a produktivity, stejně jako snížení nákladů. Moderní technologie, zejména umělá inteligence (AI) a cloud computing, mohou hrát klíčovou roli v dosahování těchto cílů.

Překvapením může být zjištění, že čtyři z deseti podniků uvádějí, že v následujících 5-10 letech umělá inteligence a cloud computing neovlivní odvětví jejich společnosti nijak zásadně. Toto tvrzení nám připomíná, že zavedení nových technologií nemusí být automaticky vnímáno jako klíčový prvek pro každý druh podnikání.

„Dá se říct, že finance a účetnictví jsou tradičně obory poměrně konzervativní. Jak se digitalizace projevuje právě tady? Vidíš nějaké bariéry nebo příležitosti, které by si firmy neměly nechat ujít?“

Konkrétně digitalizace automatizace v účetnictví je nyní velké téma. Nepochybně rutinní úkony čeká zautomatizování. Nicméně rozhodně neočekávám v dohledné době zánik účetní profese. Účetní poradenství v pravém slova smyslu digitalizace nenahradí. Naopak, uvolní účetním ruce pro sopfistikovanější práce, že je tzv. book-keeping.

„Umělá inteligence se dnes skloňuje ve všech pádech. Jak AI vnímáš ty v kontextu podniků, které zastupuješ? Může AI přinést revoluci i do auditu, finančních analýz nebo třeba daňového poradenství?“

Zde vidím obdobnou situaci jako v oblasti digitalizace a účetnictví. AI může pomoci, ale daňového poradce či auditora určitě nenahradí. Využití AI u firem z našeho segmentu (MSP) zatím vídáme nejčastěji v oblasti klientské komunikace (různé chatboty atp.). V sofistikovaných službách či poradenství je stále významné riziko nespolehlivosti AI modelů a stálá nutnost lidské kontroly.

„S nástupem digitalizace ve státní správě vidíme často zásadní selhání projektů, ať už na straně dodavatele nebo kvůli nedostatečné přípravě zadavatele. Setkal ses i ty s nějakým zpackaným projektem? A co bys poradil podnikatelům, aby se podobným chybám vyhnuli?“

Postupující digitalizace ve státní správě skutečně ukazuje, že projekty selhávají mnohem častěji, než bychom si přáli. Osobně jsem se bohužel s podobnými případy také setkal, a pravdou je, že většina digitalizačních projektů selže nebo výrazně nenaplní původní očekávání. Nebylo by ale vždy fér házet vinu pouze na dodavatele.

Problém totiž začíná už na samém počátku – při definici projektu. Často se digitalizuje něco, co nemá jasně prokazatelnou business hodnotu, a zadavatel sám nemá jasno, co od projektu očekává. Dalším zásadním problémem bývá výběr nevhodného dodavatele, kdy se zakázky rozhodují hlavně na základě nejnižší ceny, a ne kvality nebo zkušeností. V neposlední řadě bývá příčinou selhání také špatné projektové řízení, kdy zadavatel ani dodavatel nejsou schopni reagovat na změny a rizika v průběhu realizace.

Podnikatelům bych proto poradil, aby se zaměřili především na jasnou definici cíle a přínosu projektu. Není dobré spoléhat pouze na cenu – levnější řešení bývá nakonec často dražší. Doporučuji volit zkušené dodavatele, kteří mají za sebou prokazatelné reference a mohou přinést znalosti z již realizovaných projektů. Kvalitní dodavatel disponuje nejen technologickým know-how, ale také personálním zázemím, které minimalizuje rizika selhání projektu. 

„Působíš v AMSP, máme tu také spolky jako je naše Asociace.biz. Proč je důležité, aby se firmy sdružovaly do těchto profesních organizací a co jim to může přinést?“

Osamocené hlasy volající (často oprávněně) po změnách či zastání nikdo neposlouchá. To je bohužel realita. Klíčové tedy je, aby se firmy dokázaly sdružovat v zájmových skupinách, ať již oborově jako Asociace.biz nebo segmentově (AMSP ČR). Hlas desítek, stovek nebo tisíců členů již nemůže být ignorován.

V neposlední řadě v asociacích a sdruženích funguje klíčový faktor pro podnikání - networking a sdílení know-how a zkušeností.

„Kolega mi prozradil, že jsi amatérský astronom a čas od času se koukneš vlastním dalekohledem na oblohu. Co zajímavého jsi viděl naposledy a jak často se k tomu dostaneš?“

Vzhledem k tomu, že trpím astronomickou leností, tj. když je chuť není čas, když je čas není chuť, v letošním roce zatím zůstávám u planet a nejjasnějších mlhovin, jelikož jsem se zatím nedostal k tomu, abych dalekohled vyvezl mimo oblast světelného smogu

“Dnes spolu mluvíme před premiérou v divadle Na Fidlovačce, které spoluvlastníš. Můžeš mi vysvětlit, jak se člověk od auditu dostane až k divadlu? Neukazuje to trochu na to, že i podnikání je tak trochu divadlo?”

K divadlu mě přivedla, jak to tak v životě bývá, náhoda. Bývalý kolega, který Fidlovačku převzal mě požádal jako poradce a interim managera v těžkých chvílích divadla. Nakonec se z klasické zakázky vyvinulo dlouhodobé partnerství a spoluvlastnictví. A máš pravdu, podnikání je skutečně jedno velké divadlo, zažil jsem porady i jednání, na kterých lidé podávali výkony na oscara i na zlaté maliny.

„V rámci AMSP i Apogea jsi v kontaktu se stovkami podnikatelů. Jaké nejčastější chyby vidíš u českých firem v oblasti finančního řízení nebo manažerského rozhodování? A co bys jim poradil, aby se jich vyvarovali?“

Chyby samozřejmě dělá každý, i podnikatelé. Nicméně nedá se říci, že by český podnikatel páchal nějaké typické chyby nebo činil typická špatná rozhodnutí. Snad jedinou radu bych si po více než 20 letech praxe dovolil – nebuďme naivní, nevěřme podnikatelským pohádkám a motivačním průpovídkám z brožurek. Vše je jen o tvrdé práci a penězích. Chybí-li jedno nebo druhé, nelze uspět.

„Znáš tu naši oblíbenou otázku: ‚Dobře už bylo, nebo dobře teprve bude?‘ Jaký je tvůj pohled na současný hospodářský vývoj a budoucnost malých a středních podniků u nás?“

Nemám o segment MSP obavy. Podnikatelé přežijí všechno (není to ovšem tak, že každý přežije všechno, že každý bude úspěšný). Nicméně ubíjením MSP byrokracií a administrativou rozhodně nepřispěje k tomu, že půjde o segment kvetoucí a rostoucí. Na druhé straně právě výzvy a příležitosti jako je digitalizace a automatizace mohou náš klíčový segment posunout výrazně dopředu a v co nejvyšší míře obstát za stávající nelehké situaci.

„V našich asociačních rozhovorech máme takový rychlý rozstřel – Mac, Windows, nebo Linux? A v mobilu preferuješ iPhone, nebo Android?“

Windows, Android.

„Zvládáš toho hrozně moc. Firmu, řízení asociace, divadlo, rodinu. Máš nějaký ranní rituál nebo vychytávku, která ti pomáhá skloubit tyhle věci dohromady? Jak vypadá tvůj ideální (pracovní) den?“

Nemám žádné rituály, zvládnout se dá leccos, je to otázkou plánování a schopností (a štěstí) mít kolem sebe schopné lidi, kteří nepotřebují vodit za ručičku.

„Na závěr: Co bys vzkázal lidem, kteří přemýšlejí o rozjezdu vlastního byznysu, ať už v oblasti financí, nebo čehokoli jiného v rámci SME segmentu?“

Zde bych jen zopakoval – nebuďte naivní, nevěřte podnikatelsko-manažerským pohádkám.

Ptala se Michaela Luňáčková, Managing Partner agentury Cognito.